在拉卡拉这份年报文件中，还有两处内容引人关注。其一是“供应链运营业务”被单独列出，与支付业务、科技服务共同构成了其“支付+”战略。

具体而言，拉卡拉为线下商户推出了一套完整的供应链SaaS解决方案。一方面，链接上游供应商与线下门店商户，打造云分销SaaS平台，既可以帮助供应商稳步获得经营收入，也可以降低零售门店商户的采购成本；另一方面，配合云小店产品，为商家提供店面管理、会员营销等功能，帮助商户完成数字化经营，更好服务终端消费者。

供应链运营业务的亮相透露了拉卡拉更大的布局——或将更深度的介入上游供应链整合。在2020年10月，拉卡拉进行了打样试点，不到2个月时间，服务超过3000家门店，采购总金额接近900万元，最为关键的复购率达到41%。高复购率意味着戳中了大多数商户的痛点，也意味着拉卡拉的这一新业务或有成为“爆款”的潜力。从这个角度而言，被单拎出来的“供应链运营业务”，才是拉卡拉这份年报中最性感的部分。

数字货币已被写入“十四五”规划，成为国家层面的战略选择。数字人民币的推出，意味着我国支付产业历经支付信息化、支付移动化的两个十年之后，迎来新的数字支付时代。有业内人士表示，随着十四五规划逐步推进，数字货币机遇会越发清晰，先期参与机构拥有发展窗口期，优势更大。

作为首批与中国人民银行数字货币研究所签订战略合作协议的两家支付机构之一，拉卡拉无疑拥有先发优势，能够率先深入到数字人民币创新试验的核心领域。

尽管数字人民币尚处于试点阶段，但拉卡拉已经在系统建设、终端升级、产品研发、推广运营等方面展开布局，年报披露其已投入资金超过3000万元，意在提前卡位，将先发优势转化为数字支付时代的胜势。

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